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浅谈企业管理与经营利润最大化

时间:2012-9-18 来源:青原嘉禾 点击: 1692 次
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    先就企业管理谈谈个人的理解。
  首先,应当知道,企业是什么?企业是一个经济组织,是商品经济的基本细胞。是通过投入人力、物力、财力等,来向社会提供有价的产品或服务,以获取一定利润为目的,达到使企业可持续发展壮大。企业,是一个动态的生命。
  企业的持续经营,一刻也离不开企业员工的有效劳动,人是企业经营最具能动的第一生产力。企业想要获得最佳的投资回报率,除了要有科学的预算之外,如何调动人的积极因素,在企业整个生产经营过程中,是企业管理当局始终要考虑的问题。
  一个社会的繁荣,需要全社会所有人的共同努力,但是,需要一个积极、创造、文明的环境,因为在这样的环境下,人可以最大限度实现自己的人生价值;而一个社会的衰落,也是全社会所有人共同推动的结果。在自私、贪婪,在暴虐、欺诈的包裹的社会中,在不断恶化的社会环境下,更多的人感到希望渺茫,失去创造人生价值的动力,人们会放纵欲望,甚至会成为各方面的破坏者。
  一个企业,想要获得最佳的投资回报率,就必须要确定更高的管理目标:企业价值最大化,人的价值、物的价值、资金的价值等等所有企业生产的因素,都要能发挥其最大的效能,产生最佳的效益。
  前面说了,人是企业经营活动中最具能动的生产力。一切财物,都是因为受到人的合理利用,才会使它本来的价值发挥更大的效用。所以,要实现企业价值最大化的目标,首先,我们必须确定一个目标:使企业每一位职工能发挥其最大的才能,并获得理想的回报。
  任何一个人,他来到这个世界,随着年龄的增长,通过学习与劳动,他会产生人生的理想与奋斗的目标。
  农民希望有更好的收成,并不断增加积蓄,能拥有自己的楼房,娶妻生子,儿孙满堂;工人,希望能使自己的技术日益精湛,以获得更高的薪水,能拥有自己的住宅,甚至有自己的一份产业,无限风光;老板,希望自己的企业能获得更多的利润,并逐渐壮大,成为同业竞争中的佼佼者。
  我们可以看到,几乎所有的人,都把希望寄托在他的工作与劳动上。作为企业管理当局,如何通过促进员工积极而有效的工作与劳动,来实现其各自的人生价值,却是必须要解决的问题。因为这个问题解决的好,员工劳动的积极性与创造性就能得到最大程度的发挥,企业控制的各项目标就能顺利实现,企业的价值最大化,就能从理想转变成现实。
  大家知道,一个社会的堕落,会使生活在其中的人,普遍丧失前进的动力,会造成社会各业的衰落。一个企业,也是一样,好的环境,让人愉悦,并产生更大的积极性与能动性;而一个糟糕的环境,更多的员工,不是很好的作业,而是在失望与沮丧中,做出他们自己意愿相反的事。
  人,是精神的产物。德国哲学家叔本华曾经说过,人是意志的奴隶。人有什么样的思想,就会有什么样的行为,无论他是否做出来,只要时机适当,就会义无反顾。健康的思想,使人产生正向的价值观,并做出合理的行为,使事物向良性的方向发展;而消极堕落的思想,只能使人产生负面的价值观,由此会产生有害的行为,使事物归于失败。
  由此,我们可以看出,一个社会需要营造良好的文化氛围,以使人们能始终保持对未来的希望,并不断努力进取。
  企业,也是由一群人组成的一个团体,祂同样需要营造一个良性互动的文化氛围,也就是要建立一个适合企业经营活动的健康的企业文化,使所有的员工,能在这种文化的熏陶之下,感受企业的生机与活力,并使自己溶合成为其中的一份子,以使企业的生产经营活动更有成效,并能持续健康的向前发展。
  至此,我们可以达到共识:企业尊重员工的人生价值与目标,并帮助他们实现之,对于实现企业价值最大化的目标,是非常重要的。
但是,问题又出来了。因为员工想要实现其人生的价值与目标,就需要有不断增加的薪水,而企业不是慈善机构,需要根据员工的绩效,给予合理的报酬。
再谈谈经营利润最大化。
企业的主要目标是什么?有的人说是利润最大化。在收入、成本费用、利润之间,获得最大利润,只要扩大收入、降低成本,达到最佳,就可以获得最大利润。这个理解应当还不错吧?
可是这个目标忽略了一个非常关键的因素:投入。我们知道,投入与产出之间,是一种递进的关系,一般情况,没有投入,肯定没有产出。为了扩大销售,我们需要投入更多的人财物力;而降低成本,也同样要采取更为有效的管理措施,也需要投入。假设投入100万可以获得10万的净利润,而投入1000万可以获得50万的净利润。如果只从结果来看,相比10万而言,50万可是它的5倍,应当是不错了。但是,如果比较投入的资本,前者的回报率是10%,而后者只是5%,显然,投资回报率降低了50%。
所以,单纯利润最大化并不能成为企业的核心目标,真正能成为企业核心目标的,应当是投资回报率。
财务管理贯穿企业供、产、销各个环节,在供应环节有如何保持相对较低的采购价格到达降低采购成本。在生产过程中,如何提高产能,降低生产成本等。在销售中,关键是如何追求产品销售量的提升。
财务上两高两低,即两高是销售收入的提高和毛利提高,两低是指成本降低和费用的降低。其实是一个中心,三个基本点,一个中心就是以追求高利润高回报率为中心,三个基本点就是收入,成本,费用。不管理是生产用材料还是办公用的物品,采购价格通过应该货比三家最终确定采购价格,进货中采购运输成本签订了运输合同后,运输成本也是相对固定。提高销售收入和降低费用这两者做到了,利润自然而然就上去了。这样如何提高销售收入和降低费用来提高利润成了问题的关键。
    降低和控制费用,费用分固定或相对费用,还有变动费用。税收,办公租金,固定资产折旧,装修费摊销,等一般不大变动,像工资,水电费,邮电费,招待费,差旅费,运杂费,快件费,财务费用等,这些费用正常每个月都会变动,能控制能降低的也就是这些变动费用,但变动不是很大。最好进行费用的分类,专项费用,业务经费,办公费用等等,这样方便进行分门别类的监督检查,也较方便于管理,能节约费用长年累月积少成多也是一笔数据。通过上年同期对比或前后两月对比,费用增长率控制在一定范围之内比较合理,超过太大应该存在问题要分析说明原因。下月做控制相应的费用,在费用控制上,财务只有做好反映和监督,实际是在于费用发生的执行者或经办人的自我控制。费用控制是属于内部控制管理,具体操作是通过预算管理, 费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本和费用是决定企业经济效益高低的关键因素,成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平。费用控制只有与实行现金收支两条线管理相结合,只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理,充分发挥企业内部财务结算的功能,才能确保资金运用权力的高度集中,降低财务风险,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,提高资金使用效率。
    以利润为中心,抓好销售收入和控制好费用,是提高利润的根本。
市场竞争硬实力的影响已经越来越小,主要在于软实力的竞争,也就是要在我们的服务上细节上及销售技巧上做文章,这正是提高销售额的制高点,财务在企业经营中做好反映与监督并提供更有价值的数据, 为公司领导做好参谋,献上微薄之力,愿公司生意(事业)蒸蒸日上。

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