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文化建设是企业科学发展的关键

时间:2012-10-11 来源:青原嘉禾 点击: 2050 次
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    企业文化建设是以企业价值观念为核心,以企业愿景为共同追求,以职业道德及相关制度和管理为导向,在经营管理实践中逐步去形成并为全体员工认同和恪守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的工作。优秀的企业文化对内是发展的精神支柱和动力源泉,对外则是企业竞争活力的重要组成部分。
    多年来,鹏原人通过整合各种价值理念,明确企业愿景,来指导企业的发展方向;通过实施文化管理,规范企业行为,来强化内部的规范运作;通过打造品牌文化,来树立和提升企业形象。功夫不负有心人,倚厚积薄发之势,乘壬辰龙腾之风,公司的发展迎来了新的里程碑——集团化整合。
    辩证法告诉我们,事物的发展是前进性与曲折性的统一。三原集团的建制过程自然也要服从这一规律,在我看来,目前公司发展面临的几个问题主要表现在:第一,公司主营业务营业利润不尽如人意。产品营销是要建立在深刻的品牌文化认同感的基础之上的,但这恰恰是我们所缺乏的。比如有顾客问起:青原嘉禾的企业愿景是什么?我们的员工会不会答成:世界一流的综合型供应商。第二,团队凝聚力尚处于原始积累阶段,现阶段新进员工所占比例比较大,知识、背景、能力、年龄等构成因素差异较大,新老员工在朝着共同目标而作为时还不能拧成一股绳,形成工作合力;第三,公司的制度写在纸上挂在墙上却无法落实到行动上。制度文化是企业文化的核心,但就目前的情况来看,尽管制度编写能在企业文化大框架的原则下进行,但是在执行过程中却出现偏离、失真的情况。
    针对这些问题,我们不难看出以“物质、行为、制度、精神”为核心元素的企业文化对于公司发展的重要性。以集团化整合为契机,建设一流的文化已经刻不容缓了。具体来说,做好文化建设过程中可从以下几点着力:
    一、专题专项诠释企业文化。
    文化是无形生产力,文化兴企是方兴未艾的发展战略。再富饶的物质资源终有一天也会枯竭,唯有文化资源能生生不息,并衍生出无可限量的能量。公司目前处于文化体系构建的导入、整理阶段,因此应该花大心思下大力气,做足企业文化准确、全面的诠释工作。举个例子,企业的价值观为因果报应,那是否我们的员工都明白因果报应这一普世价值观应用到企业文化当中是不带宗教色彩的;是否我们的员工都懂得因果报应就是在提醒我们从善如流的为人处世原则;是否我们的员工能秉承从善如流的原则,践行“善果=善种+善因+善法”的法则?这些内容都应是作为每一位三原人的必修课。
    二、不折不扣践行企业文化。
    企业的“企”字,上为“人”字,下为“止”字,不言而喻,无人则止。员工和企业是鱼水关系,水要活,就必须有鱼。鱼在水里是自由的,这样才能焕发出生机,但这自由建立在遵循自然法则的基础上的,没有一条鱼能离开水这一载体的。同样的道理,员工在践行企业文化中,能够按照行为规范的准则进行自我约束,那他(她)获得的自由将是最大限度的,这种良性循环,利己利企,毋庸置疑。
    三、定时定点回顾企业文化。
    古语有云:吾日三省乎吾身。回顾这一个词更多的是倾向于“总结、反省、向上”的过程,文化的建设不是一朝一夕可以一蹴而就的,如果能善于进行总结,在总结的基础上反省,进而升华为向上进取的动力,那么发展中的许多问题都会迎刃而解的。
    总而言之,一个公司能否实现科学发展跨越发展,关键在于文化建设。铺设好文化沥青,公司的发展将是通途大道,一片光明。

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